4 Peran Rumah Tangga Perusahaan Dalam Pertumbuhan Ekonomi

Rumah tangga perusahaan atau yang disingkat dengan istilah RTP ini adalah sebuah kegiatan ekonomi yang akan melakukan produksi dari barang maupun jasadimana perusahaan akan berperan sebagai produsen. Kegiatan yang dilakukan oleh RTP ini akan distimulasi olej beragam faktor-faktor produksi dari RTK atau rumah tangga konsumen.

Faktor-Faktor Produksi

Serangkaian faktor produksi yang memiliki peran rumah tangga perusahaan adalah :

• Sumber daya alam
• Sumber daya manusia
• Sumber daya modal
• Kewirausahaan

Sedangkan peran rumah tangga perusahaan dalam kegiatan ekonomi adalah sebagai berikut :

1. Hasil produksi yang dihasilkan oleh RTP akan dijual kepada konumen mereka, ke bagian rumah tangga pemerintah dan untuk pemberdayaan bagi masyarakat luar negeri.
2. RTP akan membayar pekerjaan timbal balik atas penggunaan dari beragam faktor produksi yang telah dijelaskan diatas seperti gaji, upah, bunga, keuntungan laba maupun sewa.
3. Akan memberikan hasil akhir berupa barang produksi setelah menggunakan faktor produksi tersebut.
4. Harus melunasi masalah pajak kepada pemerintah.

Telah ada diskusi yang luas seputar peran dan tanggung jawab dewan di perusahaan keluarga. Namun, agar papan dapat berfungsi dengan baik, mereka juga harus memiliki pemahaman tentang peran dan tanggung jawab yang tepat dari kelompok kepemilikan keluarga. Kemudian mereka dapat menasihati pemilik untuk memenuhi kontribusi mereka dan memahami interaksi antara kepemilikan dan manajemen. Dalam bisnis keluarga di mana pemilik juga berbagi nilai dan emosi dari sejarah yang intim, tata kelola mungkin paling baik dilihat sebagai serangkaian hubungan di antara manajemen, pemilik, dan dewan direksi. Setiap kelompok memiliki peran dan tanggung jawab yang berbeda. Berikut ini adalah kerangka kerja yang menguraikan peran dan tanggung jawab kepemilikan keluarga.

Kontribusi Kepemilikan

Pemilik dapat memberikan nilai penting untuk kinerja dan kelangsungan suatu perusahaan jika bersatu, berkomitmen dan bertanggung jawab. Sebuah kelompok kepemilikan yang berbicara dengan satu suara membebaskan manajemen untuk fokus pada bisnis bukannya takut akan sengketa pemegang saham. Berbagi pandangan jangka panjang memberikan stabilitas strategis dan meningkatkan pengambilan risiko. Kepemilikan yang bertanggung jawab meyakinkan dewan, manajemen dan pemegang saham lainnya.

Tanggung jawab termasuk menghormati batas-batas peran kepemilikan, memahami bisnis dan menyediakan kepemimpinan untuk proses tata kelola. Memberikan kesatuan ini, komitmen dan tanggung jawab menunjukkan bahwa pemilik memiliki konsensus tentang tujuan kepemilikan mereka, pada kebijakan yang mempengaruhi kepemilikan, dan pada proses yang diperlukan untuk memperkuat tekad mereka seperti karakteristik perusahaan dagang.

Tujuan Kepemilikan

Ini adalah peran dan peluang pemilik untuk mempromosikan nilai-nilai kolektif mereka, visi mereka untuk perusahaan dan tujuan mereka sebagai pemilik seperti ciri-ciri perusahaan dagang.

Nilai-nilai

Tata kelola efektif jika kepemilikan keluarga dan dewan berbagi konsensus tentang nilai, visi, dan tujuan. Nilai-nilai pemilik, seperti kepengurusan, transparansi, paternalisme, inovasi, kepercayaan dan demokrasi, membentuk budaya bisnis. Jika keluarga pemilik memiliki tidak jelas tentang nilai-nilainya, budaya bisnis akan dangkal dan komitmen keluarga untuk kepemilikan melemah. Kebanggaan kepemilikan sebagian besar merupakan fungsi dari budaya bisnis yang berbeda dan kuat yang mencerminkan nilai-nilai yang penting bagi pemiliknya.

Visi Yang Digunakan

Nilai-nilai pemilik membentuk visi yang mereka miliki untuk bisnis. Ada dua dimensi visi pemilik: visi mereka untuk sifat bisnis dan visi mereka untuk struktur kepemilikan mereka. Apakah pemilik menginginkan perusahaan multi-bisnis yang terdiversifikasi atau apakah mereka ingin terkonsentrasi di satu industri? Apakah mereka menginginkan bisnis yang berfokus pada kebutuhan masyarakat setempat atau perusahaan global yang memperluas cakrawala anggota keluarga? Apakah mereka menginginkan bisnis yang menerima pekerjaan keluarga atau bergantung pada manajemen non-keluarga?

Mengenai struktur kepemilikan, keluarga pemilik harus memberikan kejelasan tentang siapa yang dapat memiliki saham dan siapa yang dapat memilih saham. Beberapa keluarga menginginkan kepemilikan publik, yang lain sebagai mitra swasta, yang lain tidak. Beberapa keluarga mengkonsentrasikan hak suara dalam kepercayaan atau mitra umum. Yang lainnya ingin membagikan saham dengan cepat ke seluruh keluarga dan mendemokratisasikan hak pilih. Misalnya, kepemilikan harus mengklarifikasi apakah pasangan yang bergabung dengan keluarga dapat memegang saham dalam bisnis, dan kepada siapa pemegang saham dapat menjual jika mereka tidak lagi ingin berpartisipasi sebagai pemilik.

Di antara perusahaan keluarga yang lebih besar, keluarga mungkin perlu menentukan apakah ia menginginkan bisnis tersebut menjadi perusahaan holding multi-bisnis yang diperdagangkan secara publik, yang tumbuh dari usaha patungan dengan mitra global di bawah kendali mayoritas dari kepercayaan voting keluarga untuk menjamin kepemimpinan keluarga dari generasi ke generasi datang. Usaha kecil atau besar, dewan perlu mendesak dan menasehati keluarga untuk memperjelas visinya untuk kepemilikan.

Tujuan

Pemilik juga harus berusaha menyajikan serangkaian tujuan untuk bisnis yang memenuhi kepentingan mereka dan mengamankan komitmen mereka, namun masuk akal bagi manajemen untuk bertemu. Empat bidang tujuan yang tampaknya berada di dalam provinsi kepemilikan adalah: Risiko Pertumbuhan Likuiditas Risiko. Keempat tujuan ini tentu saja saling bergantung satu sama lain. Lebih dari satu berarti lebih sedikit dari yang lain seperti contoh perusahaan industri.

Pertukaran mendasar yang dibuat di antara sasaran-sasaran ini mencerminkan nilai dan visi keluarga yang dimiliki untuk bisnis tersebut. Satu keluarga mungkin percaya bahwa cara terbaik untuk memastikan komitmen jangka panjang kepemilikan adalah melalui dividen dan peluang penebusan yang murah hati. Keluarga lain mungkin merasa bahwa menginvestasikan kembali dalam portofolio bisnis yang semakin terdiversifikasi yang menyediakan jalur karier yang menarik bagi anggota keluarga adalah ide yang lebih baik. Dewan dapat membantu mendidik keluarga tentang tujuan kepemilikan saham yang inheren. Dewan juga harus memberikan umpan balik yang jujur ​​tentang apakah tujuan keluarga layak atau sesuai untuk bisnis dan masa depannya.

Kebijakan

Selain nilai, visi, dan tujuan, keluarga pemilik harus mengatasi masalah yang menentukan hubungannya dengan bisnis. Berikut ini adalah daftar area kebijakan bahwa kepemilikan bertanggung jawab untuk menentukan:

• Interaksi dengan manajemen dan direktur
• Informasi
• Kerahasiaan
• Konflik kepentingan (pemasok, pelanggan, investasi, usaha baru, persaingan)
• Beban hubungan pemegang saham
• Perencanaan perkebunan
• Penebusan
• Dividen
• Pemberian jumlah dan fokus amal
• Suksesi peran tata kelola

Efektivitas dewan

Dewan dapat memainkan beberapa peran berharga saat keluarga mengembangkan kebijakan ini. Dewan dapat menawarkan umpan balik yang obyektif tentang apakah kebijakan yang dipalsukan konsisten dengan nilai, visi, dan tujuan keluarga. Dewan juga dapat membantu keluarga ketika bekerja untuk menentukan proses untuk pengambilan keputusan.

Pemilik juga membutuhkan proses pengambilan keputusan yang baik. Jika prosesnya dipandang adil atau adil, maka perbedaan posisi dapat diterima. Jika prosesnya dirusak oleh kurangnya informasi, pengetahuan atau keterlibatan, maka kesatuan dan komitmen sangat berisiko.

Akhirnya, proses pengambilan keputusan perlu berkembang seiring waktu sebagai generasi pemilik keluarga berikutnya tumbuh dalam usia dan keyakinan. Jika proses suksesi dan harapan untuk otoritas dan kontrol tidak jelas atau memuaskan, perselisihan kepemilikan atau ketidakpuasan tidak dapat dihindarkan. Suksesi perlu ditujukan untuk kepemilikan, hak suara, untuk jabatan direktur dan untuk kepemimpinan.