Ada banyak sekali permasalahan ekonomi yang menimpa banyak pihak di dalam sebuah pemerintahan. Masalah ekonomi bisnis ini akan menjadi sebuah permasalahan ekonomi yang akan menganggu jalannya sebuah bisnis. Untuk mengetahui solusi yang diinginkan maka kita terlebih dahulu harus mengetahui jenis masalah ekonomi dalam bisnis tersebut seperti masalah ekonomi klasik.
1. Ketidakpastian
Semua manusia, tetapi tampaknya para pemimpin bisnis pada khususnya, menemukan ketidaknyamanan dalam ketidakpastian. Ketidakpastian dalam ekonomi global, ketidakpastian di pasar kredit, ketidakpastian dalam bagaimana peraturan baru akan memengaruhi bisnis, ketidakpastian tentang apa yang dilakukan pesaing, dan ketidakpastian tentang bagaimana teknologi baru akan memengaruhi bisnis ini hanyalah awal dari daftar yang tidak pernah berakhir. Intinya adalah ketidakpastian itu mengarah ke fokus jangka pendek seperti masalah ekonomi tradisional.
Perusahaan menghindar dari perencanaan jangka panjang demi hasil jangka pendek, dengan ketidakpastian sering menjadi alasan. Meskipun ini mungkin terasa benar, kami percaya bahwa kegagalan untuk merencanakan secara strategis lima tahun ke depandapat berakhir dengan menghancurkan nilai. Oleh karena itu, masalah yang harus dipecahkan adalah menyeimbangkan kebutuhan untuk fokus jangka pendek yang lebih reaktif dengan kebutuhan akan strategi jangka panjang yang diinformasikan. Kegagalan merencanakan lima tahun ke depan secara strategis dapat berakhir dengan menghancurkan nilai.
2. Globalisasi
Memahami budaya asing sangat penting untuk segala sesuatu mulai dari kemampuan menembus pasar baru dengan produk dan layanan yang ada, hingga merancang produk dan layanan baru untuk pelanggan baru, untuk mengenali pesaing yang muncul dan mengganggu yang hanya beberapa bulan sebelumnya bahkan tidak dikenal. Masalah yang harus dipecahkan adalah untuk lebih memahami pasar dan budaya internasional melalui pengumpulan dan analisis informasi yang lebih baik dari apa artinya semua itu.
Demikian pula, tingkat intervensi pemerintah yang luar biasa di hampir semua ekonomi besar dunia mengarah ke ketidakpastian yang jauh lebih besar di pasar global, membuat operasi internasional semakin sulit untuk dikelola. Perusahaan-perusahaan besar berjuang dengan inovasi dan proses inovasi yang lebih baik adalah yang paling penting bagi kebanyakan CEO.
3. Inovasi
Yang menarik, kami belum menemukan bahwa banyak perusahaan mencari untuk menciptakan budaya yang lebih inovatif. Setidaknya bukan perusahaan besar, meskipun itu mengubah beberapa perusahaan semakin kecil. Temuan ini merupakan kejutan besar ketika kami melakukan studi pertama pada tahun 2009 dan sedikit yang telah berubah sejak saat itu. Tampaknya perusahaan-perusahaan besar berjuang dengan inovasi dan proses inovasi yang lebih baik berada di puncak agenda untuk sebagian besar CEO, tetapi gagasan budaya yang lebih inovatif tampak terlalu menakutkan bagi banyak orang. Masalah yang harus dipecahkan adalah bagaimana menjadi lebih inovatif sambil tetap mempertahankan rasa kontrol atas organisasi.
4. Kebijakan dan Peraturan Pemerintah
Lingkungan regulasi yang berubah selalu menjadi perhatian di industri tertentu, tetapi energi yang tidak pasti, kebijakan lingkungan dan keuangan mempersulit pengambilan keputusan untuk hampir semua perusahaan saat ini. Memang benar bahwa hal-hal tampaknya telah berakhir selama beberapa tahun terakhir, tetapi apakah mereka benar-benar? Kami menemukan bahwa mereka belum, hanya saja berurusan dengan lingkungan peraturan yang tidak diketahui dengan cepat menjadi normal baru dan perusahaan memutuskan untuk melanjutkannya apa pun terlepas dari kegelisahannya.
5. Teknologi
Laju peningkatan teknologi berjalan dengan laju yang meningkat secara eksponensial. Meskipun hal ini benar selama beberapa dekade, kecepatan saat ini menjadikan investasi modal dalam teknologi sebagai aset yang sangat besar sebagai suatu rintangan karena pesaing dapat menunggu teknologi generasi berikutnya, yang mungkin hanya satu tahun lagi, dan kemudian menggunakannya untuk mencapai sebuah keuntungan. Tentu saja menunggu untuk menjadi pesaing itu bisa sama-sama berisiko.
Apa yang harus dilakukan CEO? Demikian pula, kemampuan untuk bahkan yang terbaik dari teknologi untuk tetap mendapat informasi tentang teknologi yang sedang berkembang bertentangan dengan kebutuhan untuk menguasai teknologi perusahaan saat ini. Masalah yang harus dipecahkan adalah mengembangkan strategi teknologi jangka panjang sambil tetap cukup fleksibel untuk memanfaatkan perkembangan teknologi yang tak terduga. Tidak ada keraguan bahwa kehidupan dan bisnis menjadi lebih kompleks, bahkan ketika tugas dan aktivitas tertentu menjadi lebih mudah karena teknologi informasi.
6. Keanekaragaman
Bagian tertentu dari perencanaan modal manusia ditemukan begitu sering dalam penelitian kami yang layak disebutkan sendiri. Keanekaragaman membawa banyak tantangan, karena itu membuat jauh lebih mungkin bahwa orang tidak setuju, dan kurangnya kesepakatan membuat menjalankan bisnis sangat sulit. Pada saat yang sama, kurangnya keragaman dalam banyak tim kepemimpinan perusahaan besar mengarah pada pandangan sempit dunia yang selalu berubah dan beragam berkontribusi pada pemikiran kelompok, budaya basi dan kecenderungan untuk hidup dengan status quo terlalu lama.
7. Kompleksitas
Tidak ada keraguan bahwa kehidupan dan bisnis menjadi lebih kompleks, bahkan ketika tugas dan aktivitas tertentu menjadi lebih mudah karena teknologi informasi. Laju perubahan semakin cepat . Perekonomian global menjadi semakin terhubung, menciptakan populasi pelanggan dan pemasok yang jauh lebih besar dan lebih beragam. Manufaktur dan layanan semakin ditargetkan pada pasar khusus yang lebih kecil karena fleksibilitas yang disediakan TI di bidang ini seperti masalah ekonomi bisnis.
8. Kelebihan Informasi
Kemampuan perusahaan, apalagi individu, untuk mengkonsumsi dan memahami informasi yang tersedia dan perlu untuk membuat keputusan yang baik menjadi tantangan yang hampir tak dapat diatasi. Masalah yang harus dipecahkan adalah untuk menangani informasi ini dengan teknologi dan pengetahuan manusia , kemudian mengubah informasi ini menjadi pengetahuan yang berharga.
9. Rantai Pasokan
Karena ketidakpastian permintaan dan kebutuhan untuk tetap ramping , perusahaan membawa inventaris yang lebih kecil dari sebelumnya. Pada saat yang sama, ketidakpastian pasokan, didorong oleh harga komoditas yang berubah secara liar, peningkatan yang jelas terkait dengan gangguan cuaca, dan meningkatnya persaingan untuk bahan baku membuat perencanaan rantai pasokan lebih sulit daripada sebelumnya.
Pemasok yang lebih kecil yang, lima tahun setelah krisis keuangan global, masih berjuang untuk mendapatkan kredit yang mereka butuhkan untuk memenuhi permintaan pelanggan mereka yang lebih besar, memperburuk situasi yang sudah sulit. Masalah yang harus dipecahkan adalah mengembangkan strategi rantai pasok yang tidak hanya memastikan biaya terendah , tetapi juga meminimalkan risiko melumpuhkan gangguan rantai pasokan.
10. Pemikiran Strategis dan Pemecahan Masalah
Kurangnya pendekatan canggih untuk perolehan informasi, analisis, dan pengembangan wawasan yang unik membuat banyak perusahaan tidak diuntungkan; mereka tidak memiliki keharusan strategis jangka panjang dan bukannya melompat dari satu strategi ke strategi berikutnya dari tahun ke tahun. Kompetensi pemecahan masalah sehari-hari di antara pemimpin bisnis saat ini juga membatasi kemampuan mereka untuk menangani sembilan masalah pertama secara memadai.
Inilah sebabnya mengapa manajer perusahaan cenderung melompat dari satu api ke api yang lain, tergantung pada apa yang eksekutif mereka coba keluarkan, dan dalam banyak kasus, lingkungan bisnis yang cepat berubah itulah yang menyulut kebakaran ini di tempat pertama. Jadi apa masalah yang harus dipecahkan? Kami percaya, untuk menavigasi masa depan, perusahaan harusmenyelesaikan bahwa pemikiran strategis dan pemecahan masalah adalah kunci untuk bisnis yang sukses , kemudian mengembangkan kemampuan yang kuat di semua tingkatan.
